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厢式压滤机服务商卓越的领导力通过有效沟通来体现

1. 确立清晰的目标

要让对方弄清自己要什么!厢式压滤机服务商认为很多时候,沟通的当事人并没有非常清晰的目标,只有一个大概的方向,目标很模糊。在这样的情况下进行沟通,比较容易造成混乱和无效沟通。所以,领导者作为沟通的主体,就必须先帮助当事人确立清晰的目标,就像摄影师在拍照的时候,需要调焦一样,焦距调整清楚了,才会照出美丽而清楚的照片。

领导者要帮助沟通当事人梳理并区分沟通的内容和区域,然后和自己保持一份联接,聆听内心的声音,弄清是渴望还是目标,然后对其目标(也即真正要的成果)进行梳理,符合我们常说的“PE-SMART”的原则。这样做可以使沟通当事人的方向和目标从杂乱无章到清晰明确,不仅有利于沟通的顺利进行,而且可以使沟通不偏离正确的轨道,同时最终真正拿到沟通的成果。“PE-SMART”原则即符合整体平衡共赢基础,自力可成,时间、数量和行动确定的目标原则。

2. 沟通中开发的可能性

厢式压滤机服务商认为沟通当事人往往会在某一个时期陷入一种进退两难的境地。这个时候,领导者的沟通不仅可以帮助当事人梳理工作的来龙去脉,而且会在充分沟通之后,让当事人发现更多的选择,以及选择的可能性和多样性。从而对下一步的工作产生强大的动力,也能够冷静地分析和形成有效的计划。

厢式压滤机服务商认为领导者在与当事人的沟通过程中,不断地增加沟通的可能性,让当事人从沟通前的混乱状态中解脱出来,在获得工作系统平衡的同时,也能够更加清晰地看到选择的多样性。因此,增加沟通的可能性是非常重要的沟通原则之一。