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创新领导力助嘉德腾飞

上海嘉德环境能源科技有限公司(简称CADRE)成立于二十一世纪之初的上海,在成立之初,作为一家民营企业,不得不与当时垄断市场的国有企业竞争,其中大部分竞争对手隶属于中冶集团(英文简称MCC,在美国ENR公布的“全球最大承包商”中,中冶集团排名第12位),即原冶金部下属的各大型设计院转制合并构成的工程技术公司。这些国有企业,无论在资金实力、综合技术实力、市场占有率高等因素均对嘉德构成了生存危险。

齐鲁晚报5月17日讯:

——记上海嘉德环境能源科技有限公司总经理李东

上海嘉德环境能源科技有限公司(简称CADRE)成立于二十一世纪之初的上海,在成立之初,作为一家民营企业,不得不与当时垄断市场的国有企业竞争,其中大部分竞争对手隶属于中冶集团(英文简称MCC,在美国ENR公布的“全球最大承包商”中,中冶集团排名第12位),即原冶金部下属的各大型设计院转制合并构成的工程技术公司。这些国有企业,无论在资金实力、综合技术实力、市场占有率高等因素均对嘉德构成了生存危险。

然而,就是在这样的夹缝中,CADRE完善了工业炉窑、机械、液压、土建、自动化、热力、燃气、暖通、给排水多个专业的技术人员,并形成了设计管理、采购管理、施工管理、调试管理等功能完备的工程管理体系。目前,CADRE已经成长为国内最大的冶金工业炉制造商之一,拥有冶金行业乙级设计(总承包)资质、炉窑工程施工总承包、安全生产等有关资质。通过了9001、14001、18001的体系认证,获得进出口资质,并连续14年荣获国家级高新技术企业和高新技术转化企业的称号。目前是中国金属学会热工与能源分会、金属学会设备分会以及上海市工业炉的理事单位。

嘉德公司是如何在高度垄断形势下走出发展之路?带着这样的疑问,记者专访了上海嘉德环境能源科技有限公司董事、总经理李东先生。

战略驱动 嘉德逆市飞扬

早在2012年,李东在其清华大学经管学院EMBA毕业论文的题目就是《超竞争环境中上海嘉德环境能源科技有限公司战略研究》(Strategy Study On Hyper-competitive Circumstances ofShanghai Cadre Environment Science & Technology Co., Ltd),论文中成功预见了目前重化工行业产能严重过剩的情况,以SWOT工具综合分析了超竞争状况下的外部环境,并据此重新对企业定位,明确了公司要从冶金工业炉制造商向多领域节能技术服务商的转变,提出了“新组织、新能力、新商业模式、新技术、新领域、新市场”的“六新战略”。该论文被评为当年清华大学经管学院EMBA的十篇优秀毕业论文之一。

2015年,李东根据市场情况,及时调整战略布局:“新市场”战略为嘉德带来一张靓丽的成绩单:2015年合同额度首次突破1000万美元;实施“新市场”战略,上海嘉德公司新成立了有色事业部,重点开发和实施铝行业领域炉窑项目,在熔铝炉、铝屑炉、后处理炉等方面闯出一片蓝海。在沈阳成立了专业的合同能源管理(EMC)公司,“新商业模式”得到市场的认可。

在严峻的形势面前,上海嘉德公司继续稳定的居于国内最大的节能型工业炉窑企业,占有国内中高端节能型工业炉窑一半的市场份额。虽然受大环境影响公司的合同额度虽然有一定的下降,但利润总额不降反升,2015年与上年相比,利润提高了15%。李东总结说:“这正是公司面对严峻的市场形势和全球性钢铁产能过剩,转型和调整结构的结果。”

文化先行 引导企业走向卓越

李东笑着对记者说:“我们并没有在公司内部明确禁烟,但是我戒烟了,大家伙都跟着戒烟了。这是一种潜移默化的影响,这是一种公司氛围默默的建立。不需要公司一定教你一定干什么或者不干什么,监督你如何努力,这样的一种文化熏陶就足以使你自然而然的形成对公司管理和事业的一种向心力。”

不管在公司哪一个时期李东都始终立足于核心团队领导力的建设,十几年如一日扎扎实实带领并培养起一批严谨务实、锐意创新的学习型团队;打造出一个善于创新、敢打敢拼的优秀团队;树立起低调务实、团结进取的优良风气和氛围。

李东认为提高员工的归属感和责任感必须要使员工对公司有家一样的感受,公司对待员工也需要有像孩子一样的耐心、鼓励和支持。公司根据近年来房价上涨过快的特点,适时推出了鼓励支持青年技术骨干购房计划,对符合要求的年轻技术骨干提供长达十年以上无息购房借款支持,使得核心技术骨干100%的拥有条件较好的住房条件,促使员工在家庭责任感和工作责任感之间形成了联系,实际上也解除了后顾之忧,提高了员工的归属感。李东在公司内部特别弘扬优良的中国传统文化,在年轻人中提倡“孝道”、“勤俭”,反对现实社会中的“啃老”、“奢侈”现象。

企业发展过程中如何保持长久的动力一直是困扰企业家的瓶颈。对此,李东有自己独到的见解。“要以公司愿景和企业文化作为驱动,使得核心团队的个人发展愿景与企业愿景达到协调统一,才能保持企业长期的发展动力。”

调气活血强企业,战略调整和企业文化的落地为嘉德的快速发展保驾护航: 近十年来,嘉德公司总承包建设了包括鞍钢、武钢、宝钢、攀钢、太钢、首钢、河北钢铁、山东钢铁、日照钢铁、渤海钢铁、建龙钢铁、华菱钢铁、德龙钢铁、国丰钢铁、津西钢铁、东海钢铁、陕西钢铁、等几乎国内所有的主流钢铁企业的工业炉窑,已投产的300多座工业炉窑稳定可靠、技术指标先进,全部实现了100%的项目成功率、100%的工期履约率、100%的合同履约率,建立起良好的市场信誉。(文/邓和雅)